赵笠钧谈博天环境经营哲学

4月14日，赵笠哲学在E20第五期CEO特训班走进博天环境的钧谈经营活动中，博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧透露了千亿营收这个大目标。博天在他看来，环境所有经营业绩的赵笠哲学完成，都需要靠团队、钧谈经营人才来实现，博天并同与会者分享了以“伟大始于利他”为主题的环境经营哲学。

从外部“利他”到内部“利他”

与稻盛和夫、赵笠哲学李嘉诚等商界大亨常常提及的钧谈经营外部“利他”不同，赵笠钧从企业内部发展、博天团队成长的环境角度阐述了如何通过“利他”来实现企业规模的扩大、收入和利润的赵笠哲学增长。所有企业战略的钧谈经营设定，不仅要考虑客户的博天需求，还要关注团队的成长。

 “团队是公司最重要的流动资产。”赵笠钧坦言，自己的工作就是创造条件让团队成长，帮助大家获得成功。无论是专业技能提升的成功，还是财富积累的成功，自己从团队的这些成功中感受到了极大的乐趣。

对团队的重视并不仅仅停留在口头上，为此，博天环境将制定“十百千”等多个计划来践行“以人为本是成功的关键”这条经营理念。所谓的“十百千”计划，就是希望通过股权设置等方式，让团队内资产过亿的有10个人，资产千万的有100个人，还有1000个人达到百万身家。

除了财富的分享，赵笠钧认为，“要对团队有一颗包容之心、信任之心，让每个人更加坚定，更有担当，敢于往前冲。这样每个人都能感受到自己的不足，主动改进，从而带动团队的进步，驱动企业自主向前迈进。”

  共享共生 共同发展

对团队的重视，也就是对人才的重视。赵笠钧认为，我们身处信息革命时代，应该有更开放的心态。当今互联网作为基本设置，已经如同四通八达的高速公路，我们要做的，是学会利用高速公司实现业务的交互，而不是对高速公路的重复建设。互联网能带来的，不仅有业务机会，还可以有人才的共享。

随着环保产业的发展，人才瓶颈的问题开始显现，因此，博天环境将布局天际网络，其初衷就是希望在环境服务领域，搭建一个人才共享的平台。将某个公司单一的问题，放到平台上，寻找行业内甚至是跨界人士来提供切实可行的解决方案，用较低的成本解决关键性问题。

 “互联网带来了共享经济，我们应该有更开放的心态，共享存量资源，改善整个行业的资产效率。”赵笠钧说。